Bauplan eines Schutzkonzeptes

Eine Gemeinde, die die Stärken zu schätzen weiß und behutsam und nutzbringend mit ihren Schwächen umgeht, ist auf dem besten Wege, einen wirksamen Schutz zu entwickeln. Wir beginnen daher mit einer Bestandsaufnahme, einer sogenannten Risiko- und Potentialanalyse. Mit einer sorgsam durchgeführten Analyse haben Sie eine sehr gute Grundlage für Ihr Schutzkonzept geschaffen und je ausführlicher Sie diesen Teil bearbeiten, desto weniger Mühe haben Sie mit den weiteren Bausteinen.

Viele Dinge im täglichen Umgang miteinander scheinen uns selbstverständlich. Leider können wir aber nicht davon ausgehen, dass wir alle das gleiche Verständnis dafür haben, was in Ordnung ist und was nicht. Es gibt viele Faktoren, die uns sehr dünnhäutig oder besonders dickfellig haben werden lassen, daher ist es wichtig, gemeinsam zu überlegen, wie wir uns unser gemeinsames Miteinander vorstellen. Mit einem Verhaltenskodex zeigen wir, worauf wir uns geeinigt haben und helfen neuen Mitgliedern, sich zu orientieren.

In einer Gemeinde gibt es viele unterschiedliche Menschen, mit unterschiedlichen Bedürfnissen. Dies sollte sich auch bei der Entwicklung des Schutzkonzeptes zeigen. Sie erhalten Anregungen, wie Sie Personengruppen einbeziehen können, die sie schützen möchten. Denn nur wer Raum dafür lässt, was Kinder, Jugendliche und erwachsene Schutzbefohlene wirklich wollen und brauchen, kann einen Schutzraum für sie schaffen. Beteiligung oder Partizipation zu ermöglichen, ist ein Zeichen für ein Miteinander auf Augenhöhe und eine Kultur der Achtsamkeit.

Nicht immer läuft es in der Gemeinde so, wie wir uns das wünschen. Menschen machen Fehler, sie sind unachtsam oder sie verletzten einander. Sich zu beschweren oder Fehler einzugestehen ist nicht immer leicht. An wen kann ich mich wenden, wenn ich einen Fehler eingestehen will? Wer entscheidet, wie mit Fehlern verfahren wird? An wen kann ich mich wenden, wenn ich verletzt wurde? Wie geht eine Gemeinde mit meiner Beschwerde um? Durch die Festlegung von offenen und verantwortungsbewussten Beschwerdewegen und Ansprechpersonen kann eine Gemeinde dafür sorgen, dass Betroffene Vertrauen aufbauen und sich Hilfe holen.

Das Gemeindeleben wird durch sehr viel haupt- und ehrenamtliches Engagement lebendig gehalten. Es gibt Vorschriften, die dabei helfen, die Vertrauenswürdigkeit der Hauptamtlichen zu prüfen. Aber werden diese Vorschriften immer eingehalten und wer zeigt sich dafür verantwortlich? Im Ehrenamt gibt es meistens keine Verträge, Rechte und Pflichten sind nicht immer klar geregelt und die Strukturen dadurch selbst für Gemeindemitglieder schwer durchschaubar. Oft wird auch gar nicht richtig hingeschaut, wer mitmachen möchte, da jede Hilfe bitter nötig ist. Leider sind es aber solche Strukturen, die Möglichkeiten schaffen, sexualisierte Gewalt auszuüben. Eine Gemeinde, die ihre Personalverantwortung transparent und für alle verbindlich regelt, verengt nicht nur den Handlungsspielraum für Täter*innen, sondern schützt auch die vielen Mitarbeitenden, die mit großer Freude und großem Einsatz ihre Gemeinde unterstützen .

Es gibt einen gültigen verbindlichen Interventionsplan des Landeskirchenamtes, wie vorzugehen ist, sollte es einen Fall von sexualisierter Gewalt in einer Gemeinde/Institution geben. Trotzdem ist es wichtig, unter Berücksichtigung der lokalen Besonderheiten und der Eigenverantwortung der Gemeinden/Institutionen, zu prüfen, ob geregelt und kommuniziert wurde, wer sich „im Falle eines Falles“ um was kümmert.

Menschen die wissen, wie Täter*innen vorgehen, die die Unterschiede zwischen Grenzverletzungen und sexuellen Übergriffen kennen, die ein Gefühl für ihre Grenzen und die der anderen entwickelt haben, die handlungssicher sind, wenn etwas passiert und die wissen, was aktiv getan werden kann, damit nichts passiert, sind der beste Schutz, den eine Gemeinde/Institution bieten kann. Schulungen, die dieses Wissen vermitteln, sind ein wichtiger Bestandteil des Schutzprozesses. Je mehr Menschen sich schulen lassen, desto sicherer ist eine Gemeinde. Wie eine Gemeinde ihren Schulungsbedarf ermitteln und organisieren könnte, wird in diesem Baustein bearbeitet.

Die Ansprechstelle des Landeskirchenamtes bietet Beratung an. Es kann etwa geklärt werden, ob es sich bei einem Vorfall um sexualisierte Gewalt handelt und die Meldepflicht greift. Manche Fragen können allerdings nicht beantwortet werden, weil dazu ein ganz spezielles Fachwissen benötigt wird. Das Landeskirchenamt bemüht sich um Kooperationen, allerdings ist es manchmal sinnvoll, sich auch lokal (z.B. auf Synodalverbandebene) nach potentiellen Kooperationsmöglichkeiten umzuschauen.

Manche Gemeinden haben es bereits, andere nicht. Ein Leitbild (oder gerne auch Leitsätze) in dem die Haltung zu sexualisierter Gewalt ganz klar und deutlich genannt ist, kann potentielle Täter*innen abschrecken und der Öffentlichkeit zeigen, dass eine Gemeinde achtsam und verantwortungsbewusst ist. Es ist sinnvoll, das Leitbild zu erstellen oder entsprechend anzupassen, wenn alles andere fertig ist, darum gibt es erst jetzt die Anregungen zu diesem Teil, der bei einem fertigen Konzept ganz am Anfang steht.